读书笔记-卓有成效的管理者

一、谁是管理者

一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准， 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是资源本身仅是限制性的因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联，有才能的人往往最无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。

一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。

二、管理者必须要面对的现实

每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。

三、制约管理者卓有成效的四个因素

1、管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作形式上来给管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。

2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他能毅然决然的改变周围的一切，否则他的面前将出现一连串要干的事，让他忙的无暇他顾。

3、管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效，也就是说做决定的人在组织之外，而不在组织之内，效。

4、对管理者的有效性而言，最重要的人物，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或者是管理者本人的上司，一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人有效利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。

四、要成为一个卓有成效的管理者需要养成的五种习惯

1、有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。

2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开始就研究工作的技术和手段，他们会先问自己:“别人期望我做出什么成果?”

3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形式，做他们能坐的事。他们不会吧工作建立在自己的短处之上，也绝不会去做自己做不了的事。

4、有效的管理者集中精力于少数的重要领域，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放甚至不做，两种事情都做，返到会一事无成。

5、有效的管理者必须善于做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤，他们知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出的判断，它绝不是一致意见的产物。#管理者#

文章来源：《读书文摘》 网址: http://www.dswzzzs.cn/zonghexinwen/2021/1030/1735.html